Духовное путешествие по БК. Коля Г. (343)

НАЧАЛО СПОНСОРСТВА

Был такой пример:  одна девушка спрашивала меня по поводу ее ребенка. У нее дочка воровала деньги в семье. Вот она у меня и спрашивает: «Что мне делать?», –  А мне, откуда знать, у меня и детей-то нет. 

И я ей предложил: «Почему бы тебе не пойти к психологу, детскому психологу, который занимается этими вопросами». Так же можно пойти к священнику, раввину, в храм, где люди занимаются духовным воспитанием детей и имеют больше опыта, либо же, если у меня такого опыта нет, я стараюсь показать соответствующее место в синей книге. 

Я стараюсь не выдумывать какой-то ответ лишь бы что-то ответить. 

Запомните такой такую фразу – «Я не знаю». Если спонсируемый задает такой вопрос, на который я не знаю ответа, то скажите просто – «Я не знаю». Не надо ничего выдумывать. 

Более продвинутый ответ – «Я не знаю. Я могу спросить у своего спонсора. Мне нужно побыть с этим». У нас не соревнование по скорострельности и наша цель не дать какой-то ответ максимально быстро. Спонсируемый меня вчера спросил по поводу 9 Шага его спонсируемого. Я ему говорю: «Давай побудем с этим», хотя у меня сразу начали в голове ответы роиться, что можно сделать. 

4. Мой спонсируемый не делает то, что я ему говорю. Что делать?

Опять же, возвращаемся к спонсорским взаимоотношениям. Моя задача провести человека по Шагам. Если он не делает то, что я ему говорю, моя задача сказать человеку правду, что  либо он начинает делать, то, что я ему говорю, либо мы разрываем спонсорские взаимоотношения. Еще один момент, почему я это делаю – у меня ограниченное количество  спонсируемых. Я не могу спонсировать 150 человек, т.е., у меня могут спонсироваться,  6, 7, 8 человек одновременно. И если, у меня есть 4 человека, которые делают Программу, и 4 человека, которые не делают, то в моем случае у меня их в голове 8. Если я этот балласт сброшу, откажусь от людей, которые не делают эту Программу, то я смогу взять 4 других людей и предложить им эту Программу. 

Поэтому, если кто- то выпадает из Программы,  я не начинаю конфликтовать, или враждовать с людьми, я говорю – мы можем дружить, мы можем созваниваться, мы можем пить чай, но это не спонсорские взаимоотношения, спонсорские взаимоотношения это взаимоотношения духовного роста, это наш опыт. 

Если человек выпадает из этой работы, то я мягко прекращаю спонсорские взаимоотношения. 

А, еще одна фраза понравилась, я объяснял подобную ситуацию одному знакомому –«Этот человек хочет, чтобы мы ему помогали так, как он хочет, но мы не можем помогать людям так, как они хотят, мы можем помогать другим людям только так, как мы можем». 

И бывает такое, что я могу подходить к одним людям не так, как подхожу к другим людям, и это нормально. 

Как один мой друг говорит: «Я хороший спонсор, но не для всех». 

И может быть такое, что вы прошли определенный духовный путь с каким-то человеком, но он закончился, и пришло время передать этого человека другому спонсору. У меня в спонсорской практике было такое, что я провел человека по всем 12 Шагам и в какой-то момент мы стали друзьями, друзьями в том плане, что он перестал слушать, что я ему говорю, и я привел ему пример, показал – вот на работе начальник говорит тебе делать и ты делаешь, т.е. он имеет авторитет для тебя. Я тебе говорю, что делать, ты не делаешь по Шагам, т.е., я перестал быть авторитетом для тебя. Мы можем быть друзьями, мы можем общаться, пить чай, но если человек не делает того, что я говорю ему делать по Программе, это не спонсорские взаимоотношения.