Лидерство в АА как извечная насущная потребность (апрель 1959 г.) 2

Далее следует качество первостепенного значения – дальновидность, на мой взгляд, -это способность верно оценивать вещи в аспекте как ближайшего будущего, так и отдаленного.

Кому-то такие устремления могут показаться в некотором роде ересью – ведь мы, члены АА, постоянно говорим себе «Шаг за шагом!» На самом же деле, этот столь ценимый нами принцип относится лишь к нашей эмоциональной жизни и означает только то, что нам не следует ни сожалеть о прошлом, ни фантазировать и мечтать о будущем. Как отдельные люди и как Содружество мы, несомненно, пострадаем, если оставим доброму Провидению всю работу по планированию завтрашнего дня. Бог наделил человека хорошей способностью к предвидению и, очевидно, ожидает, что мы будем ее применять. Поэтому важно различать мечты о счастливом будущем и сегодняшнее использование нашей способности к вдумчивой оценке – такой, которая, по нашему упованию, принесет будущий прогресс вместо непредвиденной беды.

Следовательно, дальновидность – это самая суть рассудительности, очень здоровая добродетель. Конечно, мы часто будем ошибаться в расчетах относительно будущего – полностью или частично. Но все равно это будет гораздо лучше, чем совсем отказаться думать о нем.

Оценивание имеет несколько аспектов. Сначала мы окидываем взглядом прошлый и настоящий опыт, чтобы составить свое мнение о том, что он означает. На этой основе строим ориентировочную идею или стратегию. Потом размышляем о том, как она могла бы сработать в ближайшем будущем. Произведя такую оценку, задаемся вопросом, как наши стратегии и идеи работали бы в различных условиях, могущих возникнуть в более отдаленном будущем. Если идея кажется выигрышной, испытываем ее – по возможности, в порядке эксперимента. Через какое-то время снова оцениваем положение и спрашиваем себя, сбывается ли наша оценка или, может, сбудется вскоре.

Примерно на этом этапе нам, возможно, придется принять окончательное решение. Наша стратегия или план может до сих пор выглядеть прекрасно и приносить явные плоды. Тем не менее, нам следует очень тщательно обдумать, какими будут долгосрочные результаты. Не обернутся ли сегодняшние близкие преимущества большими трудностями в будущем? Почти всегда будет искушение ухватиться за непосредственную выгоду в настоящем, совершенно позабыв, что тем самым мы, быть может, даем ход опасным прецедентам и последствиям.

Это отнюдь не фантастические теории. Мы уяснили, что должны постоянно применять эти принципы оценки, особенно на уровне всемирного обслуживания, где ставки высоки. К примеру, во взаимоотношениях с общественностью нам нужно оценивать реакцию и групп АА, и широкой публики как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

То же самое – в отношении нашей литературы. Также необходимо рассчитывать наши финансы и планировать траты. Мы должны рассматривать свои нужды в плане обслуживания в их взаимосвязи с общими экономическими условиями, возможностями групп и их готовностью вносить пожертвования. По многим подобным проблемам нам очень часто приходится думать на целые месяцы и даже годы вперед.

По сути, все Двенадцать Традиций АА изначально были вопросами оценки и предвидения будущего. Много лет назад у нас медленно зарождалась идея о самообеспечении АА. Там и сям возникали сложности в связи с дарами извне. Они все усугублялись, и потому мы начали вырабатывать политику непринятия таких подарков. У нас возникло подозрение, что крупные суммы денег будут толкать нас к безответственности и отвлекать от основной цели. В конце концов, нам стало ясно: в будущем поступающие извне средства могут совершенно разрушить наше Содружество. И тогда то, что до сих пор было лишь идеей или общим курсом, прочно утвердилось в виде одной из Традиций АА. Мы поняли, что должны пожертвовать быстрой и близкой выгодой ради своей будущей безопасности.

Через это же мы прошли и в связи с проблемой анонимности. Поначалу был ряд случаев публичного раскрытии анонимности, и это казалось полезным. Но со временем пришло понимание того, что множественные нарушения анонимности привели бы к хаосу в наших рядах. Так формировалась наша концепция во имя завтрашнего дня – сначала проблеск идеи, затем экспериментальная стратегия, твердый курс и, наконец, глубокая убежденность. Таков наш процесс оценки будущего. Наше ответственное руководство в области всемирного обслуживания всегда должно быть особенно искусным в этом жизненно важном деле.

Такие способности оставляют желать лучшего, в особенности среди наших попечителей, и я считаю, что большую часть из них следует выбирать исходя из дара прогнозирования, уже проявленного ими в своей деловой и профессиональной карьере.

Нам всегда будет необходимо, чтобы лидеры служб АА всех уровней обладали многими из этих самых качеств, насколько это возможно. Принципы лидерства практически неизменны, какой бы ни была сфера деятельности.

На первый взгляд, эти рассуждения о лидерстве могут показаться попыткой выделить некий привилегированный высший тип членов АА. Но это совсем не так. Мы просто признаем, что наши таланты очень разнообразны. Дирижер оркестра не обязательно хорош в финансовом деле или прогнозировании. Еще менее вероятно, что отличный банкир мог бы сделать успешную карьеру музыканта. Таким образом, говоря о лидерах в АА, мы лишь утверждаем, что нам следует их выбирать по наиболее подходящим талантам, какие только сможем отыскать, и стараться поручать конкретному человеку именно то дело, где его талант принесет нам наибольшую пользу.

Хотя изначально эта статья замышлялась применительно к руководству нашим всемирным обслуживанием, вполне возможно, что многие из ее рекомендаций будут полезны любому, кто ведет активную деятельность в нашем сообществе.

Это особенно верно в отношении непосредственной работы по Двенадцатому Шагу, которой почти все мы занимаемся с большим рвением. Каждый наставник неизбежно является лидером. Ставки здесь огромны, ведь на весах лежит человеческая жизнь, а обычно и счастье целой семьи. Что наставник делает и говорит, насколько правильно он оценивает реакции подопечных, насколько удачно выбирает время для презентаций и насколько хорошо их проводит, насколько успешно справляется с критикой, насколько увлекает подопечного своим личным духовным примером – эти лидерские качества могут решить исход дела. Часто от них зависит жизнь и смерть.

Слава Богу, что Анонимные Алкоголики благословлены таким количеством способных лидеров во всех великих делах Содружества!